Коммуникация с акционерами и Советом директоров (правлением). Аудит основных бизнес-процессов компании, меры по повышению эффективности работы компании. Анализ системы сбыта, предложить меры по её модернизации. Выполнение плана по прибыли, заложенного в годовой бизнес-план Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Формирование бюджетов, отчётов, производственных и финансовых. Организация эффективной работы Совета директоров (правления), повышение скорости принятия решений, стимулирование инновационной атмосферы, стратегических подходов. Внедрение прогрессивных управленческих методик. Контроль, анализ и оптимизация деятельности предприятия: в т.ч. контроль работы производства, контроль выполнения планов продаж в сбытовых подразделениях, контроль логистики, контроль расходов. Развитие сбытовой, в т.ч. региональной сети. Разработка и проведение маркетинговых акций по продвижению продукции. Создание единых стандартов продвижения, каналов сбыта, CRM для различных направлений - увеличение синергии при продаже различных продуктов компании. Общий контроль себестоимости. Ценообразование и позиционирование - на уровне координации Исп.директоров. Повышение рентабельности. Формирование активной управленческой среды. Непрерывное обучение. Анализ мотивированности сотрудников и дальнейшее развитие системы мотивации. Повсеместное внедрение «Бережливого производства» как непрерывного, самовоспроизводящегося процесса. | 
